2025年11月22日至23日，“公立医院‘十五五’规划编制辅导及落地实操工作坊”在广州圆满落幕。本次工作坊为期两天，紧扣“十五五”时期公立医院发展新要求，围绕规划编制的方法论、执行力与实操路径展开系统培训，吸引了来自各级医院的院领导、规划管理及职能部门负责人近百人参加。

“十五五”规划编制已成为各级公立医院当前面临的核心任务，医院亟需提升战略规划的系统性、科学性与可执行性。然而，不少医院在规划编制过程中仍存在目标模糊、路径不清、执行脱节等问题。组织本次工作坊，旨在帮助医院管理者掌握规划编制的科学工具与方法，强化项目化管理思维。

本次工作坊特邀南方医科大学副校长、南方医科大学卫生管理学院院长、博士生导师王冬，现任医联体理事会（华西医院-新都区医院）专职副理事长，成都市新都区人民医院党委第一届党委书记古翔儒，以及南方医科大学珠江医院重大重点专项管理办公室主任王志远联袂授课，内容覆盖政策解读、规划方法与落地执行三大维度。

王冬

王冬教授以《健康中国建设与“十五五”时期医疗机构的重点发展方向与创新发展趋势》为题，系统阐释“健康中国”战略在“十五五”期间对医疗机构提出的新要求，指导医院如何开展“十四五”规划评估，科学设定“十五五”目标。课程结合最新医改动态与优秀规划案例，帮助学员把握政策导向和重点任务。

古翔儒书记以成都市新都区人民医院的改革发展实践为蓝本，深入讲解规划的科学性、方法论与运营接地气策略。他提出“万能黄金三问”“双创战略”“1-2-2-2-4-4精细化运营模式”等实用模型，强调规划不仅要“做正确的事”，更要“正确地做事”，实现从蓝图到行动的全程贯通。

王志远

南方医科大学珠江医院重大重点专项管理办公室主任

王志远主任以“基于项目管理的医院‘十五五’发展规划编制与高效执行”为主题，指出战略执行力是规划落地的关键。他通过典型案例解析，详细演示如何将WBS、甘特图、RACI矩阵等项目管理工具应用于医院总体规划、专项计划与科室计划中，实现“战略–项目–运营”闭环管理。

在第二天的"项目管理赋能医院战略执行力"实战工作坊环节，学员按不同专业背景分为若干小组，在导师指导下开展学科发展规划编制与重点项目策划。各小组运用刚学到的项目管理工具，现场完成从目标设定、任务分解到资源统筹的全流程设计。

在发展规划模拟演练中，学员们通过SWOT分析明确学科定位，运用工具将五年发展目标分解为具体可执行的任务，并利用甘特图制定详细的时间进度表。同时，在策划项目时，学会通过利益相关方分析矩阵，清晰界定各部门职责，制定风险应对预案。

学员普遍认为，本次工作坊内容系统、案例鲜活、工具实用，兼具政策高度与实操深度，为各医院即将全面启动的“十五五”规划编制工作提供了清晰的方向与方法支撑。许多学员表示将把所学工具与思路立即应用于本院规划实践中。

初审：林春艳

审核发布：孔抗美